השתתפנו בסדנאות לניהול זמן וניהול עצמי שהועברו על ידי אורן בצורה נעימה, מתובלת בהומור עם תירגול ומשימות בית .
הסדנאות עזרו לנו להבדיל בין" דחוף" לבין "חשוב" וליצור סדרי עדיפויות נכונים לביצוע משימות.
להמלצה המלאה »
עליזה גולדברג, אלפא לוואל ישראל

צור עימנו קשר

שם מלא
טלפון
אימייל
הוסף תוכן להודעה +

הירשם לקבלת
המדריך לניהול אפקטיבי

שם
אימייל
אנא מלא כתובת אימייל

השפעה ללא סמכות – כך תפעילו "כושר שכנוע"

אם אתה מנסה לרתום אנשים לשתף איתך פעולה ללא הסמכות הפורמלית של ההיררכיה הארגונית עליך להשתמש בכושר השכנוע שלך. וכשאנו ממליצים על "כושר שכנוע" אין הכוונה להפעלת מניפולציות על הקולגות שלך, אלא להובלה שלהם לפתרון ולהסכמה משותפת.

כך תפעילו כושר שכנוע, ב-3 דרכים:

בסס אמינות – אם יש לך היסטוריה ומוניטין של אדם בר דעת יש סיכוי רב שהקולגות שלך יסכימו לשתף איתך פעולה. כאשר אתה מקפיד לראות את האינטרסים של כל הצדדים על השולחן לאורך זמן, לקולגות שלך יהיה בטחון במערכת היחסים איתך. הגדר מטרות בעלות מכנה משותף, תאר באופן מוחשי את היתרונות של כל אחד מהצדדים בהשגת המטרה ובקידום הפרויקט.

השתמש בנתונים בהירים – ראיות ללא תימוכין אינן קבילות גם בבית המשפט של החיים. הקפד להציג נתונים מספריים ועובדות מוסכמות המצדיקים את הטיעונים.

פנה אל הרגש- עם כל הכבוד לחשיבה האנליטית, היא אינה "נקייה" או "טהורה". שילוב בין מידע רגשי שלך ושל אחרים יחד עם מידע אינפורמטיבי משפרת את יכולת ההשפעה. שלב בטיעונים מידע על הרגשות והתחושות שלך והקפד לציין דוגמאות, סיפורים ומטאפוריות הפונות לצד הימני של המוח (הצד הרגשי) ומפעילים את הרגש גם אצל הצד השני.