מרכז מידע

כמה פעמים כבר הצצתם בתיבת המיילים שלכם היום? אם גם אתם מרגישים שיותר מידי – המאמר הזה נועד לכם.

מרביתנו מוצפים במיילים. חלקנו אפילו מכורים לבדיקה החוזרת, ולצליל המתריע על קבלתו של אימייל חדש. פעמים רבות כמות המיילים נחשבת בעינינו מדד לרמת החשיבות שלנו והנחיצות שלנו בארגון.

ריאיון ברדיו 103 FM בו אורן אפל מסביר כיצד נצליח לחזור לשגרת עבודה בלי חגים ברקע. איך מצליחים להחזיר מוטיבציה לעובדים? ומהן הנחמות שבשגרה ובהפוגה הקלה ברצף הארוחות המשפחתיות?

מנהלים רבים בארגונים עסוקים בשאלה כיצד להניע את עובדיהם, כיצד לשמר אותם לאורך זמן וכיצד להפיק מהם את המרב לאורך זמן. מאמר זה יתייחס לעשרת הדיברות, שמניסיוני כיועץ ארגוני, יש להקפיד עליהם בניהול עובדים בארגון במטרה לשמר אותם לאורך זמן וכדי להעניק להם תחושה טובה וליצור מחויבות לעבודתם.

כולנו, מנהלים ועובדים, עושים כמיטב יכולתנו – בארגונים ומחוץ להם – להתמודד עם מציאות, אשר בה המשתנה היציב היחידי הוא שינוי מתמיד. במרכזה של ערבוביה זו, שאינה ניתנת לחיזוי ולשליטה מצפים ממנהלים "לנהל" – לחזות ולשלוט, או לפחות לנתב אירועים, משאבים, סיכונים ואנשים לכיוון אפקטיבי. כיצד ניתן ללמדם לעשות זאת? מאמר זה מציע מודל לפיתוח מנהיגות ופיתוח מנהלים המבוסס על עקרון "למידה כדרך חיים" הקורא ללימוד תמידי, שאינו מתמקד בתשובות, אלא בשאלות

פורסם במגזין success plus, ינואר 2009

בכל מקום מדברים היום על מטרות. כל מנהל, מאמן, או יועץ שמדבר על הצלחה מציין באותו משפט את חשיבותן של מטרות כתנאי בסיסי להצלחה. מטרתו של מאמר זה היא להבין מהו הכוח מאחורי מטרות ולבחון איך עושים את זה חכם.

מי מאתנו לא רוצה להצליח? נדמה כי בעידן בו אנו חיים כולנו תרים אחר הסוד מאחורי ההצלחה. הרצון להצליח הוא חשוב, אך, לצערנו, הוא אינו מספיק. דיאנה רנקין אמרה פעם, כי להצליח בין לילה זוהי עבודה קשה שלוקחת עשרים שנה. המאמר הנוכחי מתאר רשימה של טיפים מבוססי מחקר שיסייעו לכם להגיע להישגים יוצאי דופן ולהפוך למצליחנים.

ארגון הוא מערכת מורכבת הנדרשת כל העת להסתגל לשינויים, להשתפר ולשאוף להשגת יעדים. ככל שהארגון מתקשה להסתגל לשינויים או להטמיע ערכים התנהגותיים ומתודות עבודה אפקטיביות, כך יכולתו לעמוד בפני תנאי שוק משתנים יורדת, יעילותו נפגמת, הפקת המירב מההון האנושי בארגון אינה מתרחשת וסיכויי הארגון להצליח מבחינה עסקית וכלכלית יורדים.

בכל מערכת יחסים בין שני בני אדם תמצאו גם משא ומתן: עם הבוס - על העלאת שכר וקידום, עם ספקים - במטרה להשיג תנאים טובים יותר וכמובן עם בני הבית - על חלוקת נטל משימות הבית. כישורי משא ומתן ישרתו אתכם לא רק בניהול הקריירה והעסקים אלא בחיים בכלל. כיצד מוציאים את ה-Ego מהN-ego-tiation, מהן השגיאות הנפוצות בניהול מו"מ? כיצד מגדילים את עוגת המו"מ? מאמר זה יסקור את האסטרטגיות להשגת תוצאת זכייה-זכייה (win/win) במשא ומתן.

תחום האימון (קואוצ'ינג) זוכה לפופולאריות רבה בשנים האחרונות. אופנתיות זו יוצרת ביקוש רב מצד הפונים לאימון וריבוי של מאמנים המציעים את שירותם. אמנם אין דרך אולטימטיבית אחת לבחירת מאמן אך השורות הבאות מפרטות מספר כללי אצבע מרכזיים שחשוב שתדע לפני שאתה מחליט לקפוץ לבריכת האימונים

התסכול הפיננסי מכרסם בכם כבר חודשים, אולי אפילו שנים. נמאס לכם לבהות באותו המספר בתלוש המשכורת, אתם חייבים העלאה.

אנחנו נשארים בעבודה מצאת החמה ועד צאת הנשמה. בעיניים טרוטות משייפים מצגות, משיבים לכל המיילים, ובקיצור - מתקתקים עבודה. בעיניים כלות אנו מחכים לבוס שיניח יד על השכם, אך הטפיחה לא מגיעה. הבוס פשוט לא יודע. כיצד נראה לעולם שאנו עובדים מצויינים, בלי שניראה שחצנים?

סיטואציית הפיטורים היא קשה לעובד המפוטר, אך גם למנהל שמבשר לו על כך. איך עושים את זה נכון, ומצליחים לשמור על כבודו של העובד ועל תדמית הארגון שלכם? 

האימון לחיים הוא תהליך רב עצמה של צמיחה והתפתחות אישית, ממוקד הגשמה, המתייחס למכלול תחומי החיים, ומאפשר השגת תוצאות משמעותיות בפרק זמן קצר. פרקטיקה זו, מעוררת היום עניין הולך וגובר בקרב אנשי טיפול, ויישומה הולך ותופס תאוצה בציבור בכלל. מטרתו של מאמר זה היא להגדיר ולהמשיג את האבחנות בין הטיפול הנפשי לבין האימון לחיים.